保安公司在發展過程中需要把培訓.執勤.管理.演練，要像保安工作一樣嚴格執行，對日常管理.教育訓練.計劃修訂，形成管理制度，要保障保安公司較強的推動力。
1.軍事化管理，合理提升經營效益。經過培訓要求保安公司保安人員要有站相.走相.座相，對保安公司保安人員的手勢統一，包括背手.袖手.插手.除掉保安三長，頭發長.胡須長.指甲長，為保安公司保安人員樹立良好的形象，發展保安人員的模范作用。以歌響.番號聲.掌聲響，加強安保團隊的凝聚力，在集訓期間，要用歌聲來體現隊伍的凝聚力；訓練時要有番號，這樣才能有效地促進保安人員的士氣，領導講話要鼓掌，體現保安人員的素質。
2.堅持對保安公司保安人員進行集訓和復訓，嚴格按照《保安服務管理條例》，對保安人員的培訓一年不得少于2次，對保安人員要采取輪訓措施，參訓率要達到百分之百，成績要達到百分之百。
3.加強對新人的崗前培訓。新近招收的保安人員需根據《保安服務管理條例》及行業的規定，加強教育訓練，嚴格執行政審.培訓.考核.錄用，未經培訓的保安人員不得錄用，考核不合格不得上崗，保安人員上崗需有一定的素質，保安公司聘用的保安人員必須經過培訓，經檢查持證上崗。
4.注重日常訓練。針對保安公司保安人員的實際執勤情況，制定合理的訓練計劃，強化隊列運動.軍體拳.執勤動作.消防知識.涉法問題處理等內容進行學習訓練，進一步加強保安人員素質。
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