良好的治安環境是打造和諧礦區，保證企業平穩發展的前提，治安保衛工作是企業經營管理的一項重要內容。大慶油田信息技術公司是從事油田通信、信息服務的專業化公司。多年來，公司安保部門在公司黨委和上級業務部門的領導下，堅持“以防為主、打防結合”的安保力一針，在維護內部穩定，預防打擊犯罪，保障企業生產秩序和員工生活安全等力一而做了大量工作，為促進企業發展，構建平穩和諧的生產經營環境發揮了積極作用。但是，隨著油田企業改革的不斷深入，社會卞義市場經濟體制的逐步成熟，企業所而
臨的形勢越來越嚴峻，所處的社會環境也越來越復雜，同時對企業安保工作的標準也越來越高。這就要求安保部門要而對新形勢、適應新變化，針對企業的行業特點，從大處著眼，從基礎抓起，在建設過硬的安保隊伍上狠下功夫。
首先，加強油田安保隊伍建設是油田發展的內在要求。當前，國內石油天然氣消費己進入快速增長期，油氣資源短缺的矛盾正在不斷加劇。中央領導曾多次強調指出:“石油天然氣在我國能源建設中具有極為重要的地位”;“油氣資源短缺己成為經濟和社會發展的重要制約囚素”。從某種意義上說，大慶油田作為全國最大的石油生產基地，目前正擔負著與50多年前同樣重要的歷史使命。為保證實現“原油1000萬噸再穩產、油氣重上5000萬”的宏偉目標，油田領導明確要求油田安保隊伍必須認清當前的嚴峻形勢，“樹立少丟油就是多生產”、“保穩定就是保穩產”的理念，奮發有為，不辱使命，在保證國家石油戰略安全、維護生產經營秩序的工作中切實增強責任感和使命感。
其次，加強油田安保隊伍建設是油田長治久安的迫切需要。多年來，地企協作、警企聯手，從亂到治、從治到穩、又從穩到好，油田的治安狀況不斷好轉。但是，大慶油田“開創未來，永續輝煌”及五個力一而，分別為目標任務、考核結果、薪酬分配、費用支出、評先選優等。在堅持以上五個力一而必須定期定點公開的基礎上，油田管理層還應該積極卞動的擴大政務公開范圍，將經營管理活動中比較敏感、員工比較關注的事項比如重大決策、生產經營管理、黨風廉政建設、大額資金使用、物資采購、工程招標、干部廉潔自律、重要崗位人員任用等情況有效予以公開公不，真正做到相信員工、依靠員工，把“一切依靠員工，依靠一切員工”落到實處，體現價值。
3.保障員工權益，構建覆蓋完善的保障體系
尊重員工的卞體地位，必須把維護員工的基木權益與發展權益結合起來考量。在實際工作中，要通過以下力一式來保障員工的基木權益和發展權益:一是依據現行政策，以及在法律法規范圍內，規范用工關系。貫徹執行《勞動合同法》和《工會法》的規定和要求，依法依規管理勞務關系，履行必要的手續，簽訂相關的合同，告知相關的權利和義務，不欺不瞞不騙，如實以告，從源頭上實現依法規范用工，從法律層而維護員工權益，盡量減少勞資雙力一的矛盾糾紛，為員工創造安全感和信任感，這是和諧關系的前提和根基。二是建立健全制度管人管事的工作機制，不斷提升內部管理水平。要依法制定、完善的規章制度是加強內部勞動管理。實施以制度管事管人，增強制度的權威性，杜絕和避免人治的隨意性和不公平性;以制度約束、規范員工在生產、經營過程中的行為，確保油田生產秩序的正?；?、合理化;以制度執了于的剛性和嚴肅性確保員工的利益不受損害，將制度的制定執行作為維護員工合法權益的有力工具，促使員工將卞要精力放到工作上來。二是幫助員工獲得成長進步的基木能力素質。堅持做到員工與油田同成長，同進步，同發展，加強對員工技能培訓力度，創新班組建設途徑，營造向標桿學習的環境等，幫助員工成長提高，通過開展教育培訓、技術攻關、勞動競賽等活動，將員工職業生涯規劃與勞動技能提升有機結合，促進員工技能成長和業務水平提升，獲得長遠發展權利。同時，工會要切實更新觀念、轉變職能，豐富文化活動，增強員工的凝聚力;解決員工的實際問題和困難，增強認同感;協調解決囚勞動關系而造成的各類糾紛和矛盾，增強凝聚力，力求讓員工在油田“快樂生活，輕松工作”。
只有充分發揮員工的卞人翁作用，讓更多的員工在油田管理中發揮自己的聰明才智，才能實現油田的經營管理目標。尊重員工卞體地位，構建和諧勞動關系，不僅需要利一學的態度，更需要堅強的執行。只有充分激發每位員工的積極性和創造性，增強他們的歸屬感和自豪感，刁一能不斷推動油田的經營管理邁上新的臺階。
客服1